Si le monde savait

Pourquoi le communautaire n’est pas un coût, mais un investissement essentiel

Il y a des réalités qui ne se voient pas dans les tableaux Excel, ni dans les discours politiques, ni même dans les bilans institutionnels. Des réalités qui vivent sur le terrain, dans les bureaux trop petits, les cuisines qui servent de salles de rencontre, les stationnements qui deviennent des lieux de confidences, les locaux improvisés où des vies changent. Ce sont les réalités du communautaire. Celles qu’on ne voit pas… sauf quand on tombe dedans, par nécessité, par épuisement, par urgence, ou par amour pour quelqu’un qui ne va pas bien.

Si le monde savait.

Si le monde savait combien d’intervenants du réseau de la santé et des services sociaux consultent eux-mêmes dans des organismes communautaires, parce qu’ils n’ont plus d’espace pour déposer leur charge mentale, pour contenir les histoires lourdes, pour tenir debout dans un système qui craque. Ils viennent incognito, humblement, parfois avec gêne, mais surtout avec besoin. Le communautaire est souvent leur seul lieu neutre, humain, sécurisant, où personne ne leur demande leur numéro d’employé ou le nom de leur chef de service. Des humains qui soutiennent des humains. Voilà la base.

Si le monde savait combien d’élus — oui, des députés, des conseillers municipaux, des maires — viennent consulter pour un proche, ou sont venus dans le passé. Parce que personne n’est à l’abri d’un trouble de santé mentale, d’une dépendance, d’un épisode psychotique, ou d’un proche qui s’effondre sous la charge invisible. Ils savent très bien, ces élus, que les groupes communautaires sont souvent la seule porte qui s’ouvre immédiatement, sans délai d’un mois, sans formulaire à rallonge, sans triage. Ils savent que ce qu’on fait est réel, humain et efficace. Mais trop souvent, ce qu’ils savent dans leur vie privée ne se reflète pas dans les budgets publics.

Si le monde savait combien de journées d’hospitalisation nous faisons sauver. Une écoute au bon moment, un suivi de crise, une médiation familiale, une intervention de désescalade, un simple café partagé avec quelqu’un qui rumine des idées noires… et hop : une visite à l’urgence évitée. Un lit d’hôpital qui reste libre. Une équipe médicale qui respire un peu mieux ce soir-là.

Si le monde savait combien de transports ambulanciers sont épargnés parce qu’un organisme communautaire a pris le temps — le vrai temps — d’accompagner une personne en détresse, de renouer avec elle, de l’aider à retrouver une forme de stabilité émotionnelle avant que la crise ne dégénère. Ce n’est pas spectaculaire. Ce n’est pas visible. Ce n’est pas comptabilisé dans les chiffres budgétaires. Mais c’est réel, concret, quotidien.

Si le monde savait combien d’interventions policières sont évitées parce que le communautaire est capable d’entrer dans des milieux que personne d’autre ne peut atteindre. Parce que la confiance se construit sur des années. Parce qu’on connaît les prénoms, pas seulement les diagnostics. Parce qu’on peut désamorcer une situation avant qu’elle n’explose. Parce qu’on est là, sur le terrain, sans uniforme, sans arme, juste avec un lien humain.

Et si le monde savait surtout que ce travail préventif, discret, invisible, coûte infiniment moins cher que les conséquences de l’inaction.

Un investissement à court terme, pas une dépense

Il faut le dire haut et fort : investir dans un groupe communautaire est à court terme très payant — et à long terme indispensable.

On répète souvent que le communautaire est efficace, mais rarement on explique pourquoi. On travaille de manière flexible, rapide, personnalisée, humaine. On répond là où les systèmes formels sont trop lourds, trop lents, trop sous-financés pour agir. On désamorce des crises avant qu’elles n’entrent dans les statistiques. On soutient des proches aidants avant qu’ils ne tombent. On maintient des personnes vulnérables dans leur milieu naturel. On prévient des bris de services. On accompagne des humains qui seraient autrement seuls.

Ce sont des gestes qui ne font pas les manchettes… parce qu’ils évitent les catastrophes. Et les catastrophes évitées, ça ne s’écrit pas dans les journaux.

Mais surtout :

L’argent investi dans le communautaire revient immédiatement dans l’économie locale.

Les budgets servent à payer du personnel — des humains, des travailleurs, des citoyennes et citoyens du coin — dont les salaires génèrent :

des impôts prélevés à la source ;
des dépenses dans les commerces locaux ;
des achats qui génèrent des taxes ;
une activité économique réelle, durable et enracinée.

Chaque dollar investi revient dans la communauté. Un million, ce n’est pas une dépense de 1 million.

Cent millions, ce n’est pas une dépense de 100 millions.

C’est un investissement.

Un investissement dans la santé publique.
Un investissement dans la paix sociale.
Un investissement dans la prévention.
Un investissement dans la dignité humaine.

Le communautaire à boutte… mais debout

Aujourd’hui, le mouvement Le communautaire à boutte ne se mobilise pas par caprice ou par idéologie. Il se mobilise parce que le modèle actuel n’est plus tenable. Parce que les organismes se démènent pour répondre à des besoins en explosion, avec des budgets qui stagnent ou qui augmentent à peine, sans suivre l’inflation ni la complexité croissante des situations vécues par les gens.

Les intervenants sont épuisés. Les directions vivent avec la peur constante de couper des services essentiels. Les listes d’attente s’allongent. Les demandes s’intensifient. Les crises se multiplient. Les ressources s’effritent.

Et malgré tout :
On continue.
On ouvre la porte.
On accueille.
On accompagne.
On sauve du monde, littéralement.

Mais ça ne tiendra plus longtemps sans un changement majeur de vision et de financement.

Ce que le monde doit comprendre

Le communautaire ne demande pas des privilèges.

Il ne demande pas des cadeaux.

Il demande que la société reconnaisse ce qu’elle reçoit déjà — gratuitement, ou presque.

Il demande que les décideurs comprennent que ce qu’on fait, personne d’autre ne peut ou ne veut le faire.

Il demande qu’on cesse de voir nos organismes comme des « dépenses discrétionnaires » et qu’on les reconnaisse comme des infrastructures sociales essentielles.

Parce qu’un pont qui relie deux rives, tout le monde comprend qu’il faut l’entretenir.

Mais un pont qui relie deux êtres humains ?

Cela reste encore invisible.